Может ли каждый из управленцев отвечать только за свой участок работы?
Или они должны принимать все решения вместе?
На самом деле механизм двоевластия может быть реализован по-разному – это зависит от целей, которые преследуют учредители.
Варианты такие:
* Полномочия директоров могут быть одинаковы, при этом каждый из них вправе принимать решение независимо от другого.
* Все решения руководители высшего звена должны принимать сообща.
* Каждый директор имеет собственные полномочия, то есть управленческие функции и сферы влияния делятся.
Чтобы сделать вывод о целесообразности такого подхода в управлении, разберёмся с его плюсами и минусами.
Из положительного очевидны такие моменты:
* Меньше обязанностей у каждого директора, а значит, они будут выполняться более эффективно.
* Одна голова хорошо, а две – лучше. Шансы принять верное управленческое решение возрастают, если над ним думают двое.
* Дополнительный контроль. У каждого из директоров будет меньше возможности и соблазна использовать своё руководящее положение в личных целях, пренебрегая интересами фирмы.
* Банальное удобство, если руководители взаимозаменяемы. Один из них спокойно может уходить в отпуск или отправляться в командировку.
Минусов у такой схемы управления тоже можно найти немало:
* Придётся оплачивать услуги двух и более руководителей, а это повышает расходы компании.
* Двоевластие может привести к борьбе за главенствующую позицию в фирме, к конфликтам, к конкуренции.
* При недостаточном разграничении полномочий может возникнуть непонимание границ своей ответственности. Это грозит тем, что какие-то задачи могут быть не исполненными.
* В ситуации двоевластия партнёрам и работникам сложнее выстраивать взаимоотношения с руководством ООО (непонятно, кто главный).
Вопрос о целесообразности управления «в четыре руки» решается в зависимости от того, что преобладает – плюсы или минусы. Однако стоит знать, что в международной практике такие случаи встречаются очень часто. Такой подход выбирается, например, если собственники бизнеса хотят наравне участвовать в управлении – каждый из них предлагает кандидатуру своего
